DIRIGEZ
AVEC INSPIRATION !

Transformer dans l’incertitude

Prendre du recul sur l’environnement et retrouver de la perspective

Maîtriser la prise de décisions complexes en équipe

Améliorer l’efficacité collective en contexte de crise en challengeant les pratiques et balisant les itinéraires de décision

Identifier les postures de leadership les plus efficaces pour réussir les transformations
 

Fédérer votre COMEX

Bâtir une nouvelle équipe dirigeante suite à des nominations 

Construire une vision collective engageant chaque direction

 

Souder l’équipe en vue de gérer une crise

Optimiser l’efficacité des réunions et la prise de décision

Résoudre les jeux politiques paralysants

Accompagnement individuel

Coaching de prise de poste : environ 40% des nominations de dirigeants sont un échec.

Réussissez la vôtre grâce à une méthode éprouvée. Vous gagnerez un temps précieux pour générer des résultats dès vos premières semaines.

 

Coaching de développement : prendre du recul avec un deuxième cerveau expérimenté pour éclairer vos enjeux de leadership.  

Transformez dans l’incertitude

EN PRATIQUE

Partage des fondements du leadership VUCA

RETEX des processus de gestion de crise

Expérimentation de nouveaux modes de décision

 

Approche adaptable à l’échelle de l’entreprise, la division ou l’équipe.

 

Ateliers de 3 heures (en distanciel ou présentiel)

Fédérer votre COMEX

EN PRATIQUE

Après avoir échangé avec vous, nous rencontrons chaque membre de l’équipe de direction pour comprendre les enjeux individuels et faire un diagnostic du collectif.

Nous vous proposons un accompagnement sur mesure adapté aux besoins de votre équipe.

 

Animation de plusieurs sessions de séminaire en distanciel ou présentiel (durée propre à chaque accompagnement).

Accompagnement individuel

EN PRATIQUE

Chaque accompagnement fait l'objet d'un cadrage relationnel et déontologique et d’objectifs contractualisés.

Le coaching de prise de fonction suit une méthode très outillée pour traiter les 7 clés de réussite en 6 séances.

 

Séances de coaching de 2h, en présentiel ou distanciel. 

Leur nombre est fixé en fonction des objectifs de l’accompagnement. 

TÉMOIGNAGES

« Notre agence est passée par plusieurs phases : croissance extrêmement rapide (avec doublement des effectifs en quelques mois), puis difficultés financières (nous sommes revenus à 7).

L’accompagnement collectif nous a permis de retomber sur nos pieds et de prendre un nouveau départ. 

Arcscoaching nous a d’abord amenés à faire le deuil d’un certain type de fonctionnement avec nos clients et entre nous. 

Nous avons ensuite défini notre vision et nos ambitions, ce qui a remotivé tout le monde ! 

Bien accompagnés, nous avons pu nous réaligner autour d’objectifs communs et aller de l’avant beaucoup plus vite. »

Emma S. ,

Directrice d'une agence de communication.

« Nous souhaitions connaître le sentiment des encadrants sur notre gestion de la crise sanitaire et tirer les enseignements afin de préparer de futures épisodes. 

Nous avons fait appel à Arcscoaching pour faciliter notre retour d’expérience, avec l’encadrement supérieur. 

Le premier jour de séminaire a été consacré au RETEX : nous avons analysé nos processus de communication entre directions. Durant la seconde journée, nous avons préparé de futures crises, notamment en croisant nos PCA et PRA. 

Nous avons défini de nouveaux processus de décision que nous mis en pratique dès l’annonce du couvre-feu ! Nous avons été prêts de façon encore plus rapide et efficace. 

Cet accompagnement a accéléré nos prises de conscience et les changements de nos modalités de décision. »

Marc V. ,

DG d'un établissement public de 2200 personnes