DONNEZ DU SOUFFLE
A VOTRE EQUIPE !
Team UP
SOUDER VOTRE ÉQUIPE,
SIGNER UN NOUVEAU PACTE
Prendre soin des personnes et redynamiser le collectif
Impliquer l’équipe dans son bon fonctionnement
Régler les tensions et fixer de nouvelles règles du jeu
Redonner du sens et booster la confiance
Accélérer les décisions et leur mise en œuvre
En pratique
Autodiagnostic d’équipe
Travail sur les 16 leviers d’un collectif performant
Redéfinition du cadre de fonctionnement de l’équipe
2 ateliers de 3 heures
(en distanciel ou présentiel)
Des séances de coaching individuel ou de médiation peuvent accélérer le mouvement.
Team Élan
MOBILISER VOTRE ÉQUIPE AUTOUR D'UNE VISION ENGAGEANTE
Tirer les enseignements de la crise pour votre équipe
Construire des scénarios de sortie de crise pragmatiques
Recréer une vision collective fédératrice
Améliorer les relations et renforcer la collaboration
Définir un cap ambitieux et un plan d’actions
En pratique
Actualisation de la vision : mission, ambition, principes de fonctionnement et priorités de l’équipe
Amélioration des processus collectifs
2 jours en présentiel ou 4 demi-journées en distanciel
Une ou deux sessions complémentaires espacées de six semaines aident à maintenir la mobilisation.
Team Cohésion
DÉVELOPPER VOTRE ÉQUIPE SUR DES THÈMES À LA CARTE
Améliorer vos réunions d’équipe
Clarifier les rôles et responsabilités
Revoir l’organisation
Renforcer l’esprit d’équipe
Optimiser les relations avec les autres services
Faire équipe après une réorganisation …
En pratique
Check-up d’équipe
Travail sur les enjeux apparus lors du diagnostic
Durée et modalités d’accompagnement adaptées aux objectifs définis conjointement.
TÉMOIGNAGES
Je dirige une force de vente de 75 commerciaux.
La crise sanitaire a eu un gros impact sur notre chiffre d’affaires et par conséquent sur le moral des équipes. Il nous fallait réagir rapidement pour relancer les ventes et redynamiser les collaborateurs.
Lors d’un séminaire de 2 jours avec les managers, nous avons challengé notre fonctionnement.
Les coachs d’Arcscoaching nous ont amenés à nous poser les vraies questions, à traiter les tensions que nous évitions d’aborder jusque-là et à construire un plan d’actions.
Nous avons ainsi pu réengager les équipes. Nos ventes ont augmenté de 7% depuis.
Eric M. ,
Directeur commercial d'une entreprise de produits électroniques pour le bâtiment
Notre entreprise préparait une nouvelle fusion. Il y avait des clans qui se formaient et la charge de travail créait des tensions.
Mes collaborateurs se sont retrouvés dans l’autodiagnostic d’équipe fait avec les coachs. Cela nous a permis de nous mettre d’accord sur ce qu’il fallait régler.
Le séminaire a été l’occasion d’apporter des éclaircissements sur la fusion et de caler notre organisation transitoire. Et surtout de dissiper les malentendus naissants.
Nous sommes ressortis avec une forte envie de faire partie d'une équipe unie et plus sereins pour aborder la fusion.