DONNEZ DU SOUFFLE
A VOTRE EQUIPE !

Team UP

SOUDER VOTRE ÉQUIPE,

SIGNER UN NOUVEAU PACTE

Prendre soin des personnes et redynamiser le collectif

Impliquer l’équipe dans son bon fonctionnement

Régler les tensions et fixer de nouvelles règles du jeu

Redonner du sens et booster la confiance

Accélérer les décisions et leur mise en œuvre

En pratique

Autodiagnostic d’équipe

Travail sur les 16 leviers d’un collectif performant

Redéfinition du cadre de fonctionnement de l’équipe

2 ateliers de 3 heures 
(en distanciel ou présentiel)

Des séances de coaching individuel ou de médiation  peuvent accélérer le mouvement. 

Team Élan

MOBILISER VOTRE ÉQUIPE AUTOUR D'UNE VISION ENGAGEANTE

Tirer les enseignements de la crise pour votre équipe

Construire des scénarios de sortie de crise pragmatiques

Recréer une vision collective fédératrice

Améliorer les relations et renforcer la collaboration

Définir un cap ambitieux et un plan d’actions

En pratique

Actualisation de la vision : mission, ambition, principes de fonctionnement et priorités de l’équipe

Amélioration des processus collectifs

2 jours en présentiel ou 4 demi-journées en distanciel

 

Une ou deux sessions complémentaires espacées de six semaines aident à maintenir la mobilisation.

Team Cohésion

DÉVELOPPER VOTRE ÉQUIPE SUR DES THÈMES À LA CARTE

Améliorer vos réunions d’équipe 

Clarifier les rôles et responsabilités

Revoir l’organisation

Renforcer l’esprit d’équipe

Optimiser les relations avec les autres services

Faire équipe après une réorganisation …

En pratique

Check-up d’équipe

Travail sur les enjeux apparus lors du diagnostic

Durée et modalités d’accompagnement adaptées aux objectifs définis conjointement. 

TÉMOIGNAGES

Je dirige une force de vente de 75 commerciaux. 

La crise sanitaire a eu un gros impact sur notre chiffre d’affaires et par conséquent sur le moral des équipes. Il nous fallait réagir rapidement pour relancer les ventes et redynamiser les collaborateurs. 

Lors d’un séminaire de 2 jours avec les managers, nous avons challengé notre fonctionnement. 

Les coachs d’Arcscoaching nous ont amenés à nous poser les vraies questions, à traiter les tensions que nous évitions d’aborder jusque-là et à construire un plan d’actions.

Nous avons ainsi pu réengager les équipes. Nos ventes ont augmenté de 7% depuis.

Eric M. ,

Directeur commercial d'une entreprise de produits électroniques pour le bâtiment

Notre entreprise préparait une nouvelle fusion. Il y avait des clans qui se formaient et la charge de travail créait des tensions.

Mes collaborateurs se sont retrouvés dans l’autodiagnostic d’équipe fait avec les coachs. Cela nous a permis de nous mettre d’accord sur ce qu’il fallait régler.

Le séminaire a été l’occasion d’apporter des éclaircissements sur la fusion et de caler notre organisation transitoire. Et surtout de dissiper les malentendus naissants.

Nous sommes ressortis avec une forte envie de faire partie d'une équipe unie et plus sereins pour aborder la fusion.

Thierry C. ,

Directeur des opérations d'un groupe immobilier