SOYEZ

ENTRAÎNANT !

MANAGER À DISTANCE

Connaître les leviers de motivation à distance

Ajuster votre positionnement managérial au regard du travail à distance

Créer un cadre favorisant l'autonomie et l’engagement

Mettre en place une animation adaptée

Piloter la performance grâce à des objectifs pertinents

ENRICHIR SES PRATIQUES MANAGÉRIALES

Débloquer des situations managériales compliquées

Apprendre au contact d’autres managers

Développer vos managers intermédiaires

Créer une culture managériale partagée au sein de votre direction

COACHING INDIVIDUEL

Coaching d'intégration  Réussir votre prise de fonction, suite à une mobilité interne ou externe.

Coaching de développement Prendre du recul et développer votre posture managériale en lien avec vos enjeux.  

Coaching de soutien Dépasser des problématiques managériales et relationnelles. 

MANAGER A DISTANCE

En pratique

Autodiagnostic de votre style managérial : atouts et points d’attention à distance

Découverte des 15 clés du management à distance

Partage d’expériences

 

Atelier de 1h30 à 3h 
(en distanciel ou présentiel)

 

Complément possible : 

• Flash coaching individuel 2 x 1h

• Accompagnement de l’équipe  

ENRICHIR SES PRATIQUES MANAGERIALES

En pratique

Séances de codéveloppement

Groupe d’échanges de pratiques 

Elaboration d’une charte managériale

Animation de sessions de 2h à 3h (en distanciel ou présentiel)

COACHING INDIVIDUEL

En pratique

Chaque coaching fait l'objet d'un cadrage organisationnel, relationnel et déontologique et d’objectifs définis de façon conjointe et formalisée.

Un diagnostic sous forme d'un 360° ou d'un 180° feedback peut être organisé préalablement.

 

8 à 10 séances de 2h sont les plus souvent adaptées, en présentiel ou distanciel.

Un entretien de démarrage et de bouclage complètent l’accompagnement. 

TÉMOIGNAGES

Mon entourage professionnel me reprochait d’être trop exigeant et parfois « rugueux ». Ce fut l’objectif principal de mon coaching.

Le travail réalisé avec Alain m’a permis de mieux comprendre mes émotions et l’impact que j’avais sur mes interlocuteurs. J’ai développé grâce à cela un baromètre relationnel.

J’ai progressé dans le contact et l’écoute et je dose mieux exigence et bienveillance.

Mes relations sont plus apaisées avec mes collaborateurs et mes collègues. Nous travaillons de manière beaucoup plus sereine ! 

Philippe R. ,

Responsable des opérations d'une entreprise informatique.

J’avais une forme de timidité qui m’empêchait de m’exprimer en réunion et cela me portait préjudice car je perdais mes moyens. 

L’impact du  coaching a été très positif. J’ai découvert de nouvelles ressources en moi et j’ai gagné en confiance. Je me sens nettement plus à l’aise pour parler en public.

Cette confiance accrue m’a donné une plus grande crédibilité auprès de mes clients et des services avec lesquels je travaille au quotidien.

Mireille J. ,

Associée dans un cabinet

anglo-saxon